Een op de vijf werknemers wisselde vorig jaar van baan (Bron UWV). Weet jij wat belangrijk is om werknemers duurzaam binnenboord te houden♻️? Er zijn een aantal factoren waar je geen invloed op hebt. Weet jij wat nodig is en waar je wel invloed op hebt ✅? Om een begin te maken, hoe ben jij bezig met je mensen?
1 ➡️ Wanneer is voor het laatst naar je functieomschrijvingen gekeken?
2 ➡️ Hoe worden mensen echt beloond in jouw bedrijf? Beloon je capaciteiten, ervaringen en reputatie of beloon je dienstverband, functieniveau, politieke relaties en functietitel?
3 ➡️ Hoeveel autonomie hebben mensen om hun werk zelf vorm te geven (jobcrafting) en hoe ondersteun je dit? Zijn er mogelijkheden dat mensen hun ideeën kunnen delen en van anderen kunnen leren?
4 ➡️ Hebben mensen tijd om na te denken over hun werk en het beter te maken? Of is iedereen in overwerkt en toegewijd aan doelen en tegenstrijdige prioriteiten? Hoe train je managers om doelen toe te wijzen en teams te managen?
5 ➡️ Kunnen mensen zonder angst van team naar team of van groep naar groep gaan? Kunnen ze terugkeren naar hun oude baan als ze falen? Wordt regelmatige jobrotatie zonder promotie aangemoedigd? Vertel je verhalen van mensen die in nieuwe rollen zijn gestapt en hebben bijgedragen door hun relaties en brede kennis van het bedrijf?